导读 根据新华保险山东分公司的311战略目标，滨州中支以优增优育为导向，通过存量成长、架构成长和绩优成长的组织发展，落地新增流程、优化新人
根据新华保险山东分公司的“311”战略目标，滨州中支以优增优育为导向，通过存量成长、架构成长和绩优成长的组织发展，落地新增流程、优化新人质量以及提升新人培养的工作体系。
在优增方面，滨州中支聚焦于专注增员流程，并注重真实的增员结果。根据各机构的实际情况，在每月重点班前期，圈定主管与准主任，并召开为期一周的新增训练营，以激发意愿并找到新增目标。同时，邀请准增员到公司参观，让他们了解公司并建立从业信心。严格把控新人三关面试，并通过面试恳谈启动进班意愿。新人全程参与新人班，增员人员陪同参与，时刻关注新人的发展动态。上岗后，新人参与新人衔接训练营，提升技能并规划个人发展蓝图。增员人员陪同展业，提升新人技能，以授人以渔的方式进行指导。
在优育方面，滨州中支将增员动作细分，实施持续化的增员行动。每月保底完成20次访问，每天进行一次增员访问，每周举办一场增员活动，每月有一个有效的新人上岗。同时，注重三关面试的实人见证，严格控制面试环节，确保培养高质量的新人。训前支公司进行严格的三关面试把控，训中中支层面进行实时督导，确保实地点名和实际坐席。训后，促成新人顺利上岗。在政策方面，保障新人训练活动，并通过支公司内外勤的合力，使新人出勤必须进行实地打卡，并严格考核新人的出勤率。
新华保险滨州中支将努力实现新人绩优化、主管绩优化以及绩优主管化，为山东分公司的“311”战略目标贡献力量。通过优增优育的方式，滨州中支将进一步提升组织的发展水平和绩效表现，为客户提供更优质的保险服务。