在曾经因业务困境而全面拥抱品牌授权模式的南极电商，在行业内外的争议中迈出了坚定的一步。随着消费品牌的更新迭代速度不断加快，一些曾经默默的金字品牌，也纷纷加入品牌授权的大潮，试图成为下一个南极电商。
然而，尽管南极电商一度创造了业绩神话，近年来却遇到了发展的瓶颈，即使不断扩大品牌阵营也难以摆脱困局。一些转型不够彻底，缺乏优势和时机的新授权品牌，是否能再创辉煌，成为了一个悬而未决的问题。
当年南极电商的授权模式鼓舞了众多企业，如达芙妮。通过品牌授权业务，达芙妮用短短两三年的时间逆转了颓势。然而，大部分品牌在授权业务方面却受挫。
市场上无数人都渴望像南极电商一样成功，但市场却只有一个南极电商。而且，现在的南极电商已不再是当年的它。
达芙妮，曾遭遇业务危机的女鞋巨头，经过多年的努力和调整，重新崭露头角。在业务高峰期，达芙妮曾一度拥有6881家门店，被誉为“步行街女王”。然而，由于多种原因，包括错过电商时代，达芙妮走向了危机。最终，通过品牌授权的方式，达芙妮重新拥抱电商渠道，实现了业绩逆袭，连续两年实现盈利。
南极电商则以其南极人品牌，成为品牌授权模式的典范。在电商飞速发展的背景下，南极电商转型至品牌授权模式，迅速崛起，业务高峰期毛利率高达90%以上。然而，近年来，随着电商增速放缓和竞争加剧，南极电商也遭遇了发展瓶颈，业绩下滑。
品牌授权并非只存在于鞋服行业，其他领域也在尝试。飞利浦、王老吉等品牌都通过授权模式在不同领域运营。然而，这种商业模式并非简单粗暴的成功之路，它需要更多的策略和变革。
在品牌授权业务的复杂环境中，成功模式不再一尘不变。南极电商虽然一度创造了辉煌，但面临着新的挑战。挤压的市场竞争，对于品牌授权模式的认知普及，以及其他品牌的纷纷加入，都让南极电商的品牌授权业务面临了诸多考验。
总之，品牌授权模式对于南极电商的成功提供了宝贵经验，但也要看到，它并非万能之策。不同品牌在不同的时机，通过不同的方式，才能在品牌授权的大潮中寻求自己的发展路径。