在当今市场经济环境下，企业为了提高效率和竞争力，经常采取各种激励措施以提升员工的工作表现。然而，近年来，随着经济形势的变化，一些企业开始实施“反向追薪”政策，以此作为一种新型的绩效管理手段。招商银行近两年向员工“反向追薪”超过1亿，平均每位员工的年薪酬福利达到57万元，成为了这一现象的典型代表。
绩效管理的新变革
“追薪”政策，即“绩效薪酬追索扣回制度”，主要针对那些出现违规违纪、履职不力等情况的员工。在这种制度下，金融企业不仅可以停止支付未发放的绩效工资，还可以追回已经发放的部分。2023年，招商银行执行绩效薪酬追索扣回的员工达到4415人，追索扣回绩效薪酬总金额达到4329万元，平均每人退回约0.98万元。
这种做法一方面可以促使员工更加严格遵守规章制度，提高工作效率；另一方面也体现了企业对于公平正义的追求，即对于那些不履行职责或有不当行为的员工，企业有权利追回其不当得利。
经济学视角下的影响分析
从经济学的角度来看，招商银行的这一举措可以视为一种内部市场化机制的体现，即通过市场化的手段来调节和激励员工的行为，以提高整体的经济效率。此外，这种做法也可以降低企业的人力成本，提高资本的使用效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
然而，这种做法也可能带来一些负面影响。例如，它可能会导致员工的工作压力增加，影响其工作积极性和创造性。此外，如果执行不当，也可能引起员工的不满和抵触，影响企业的内部稳定。
社会层面的反思
招商银行的“反向追薪”现象引起了社会的广泛关注，这不仅是一个企业管理的问题，也反映了当前社会对于工作、绩效和薪酬的复杂态度。在追求效率和竞争力的同时，企业和社会也需要关注员工的权益保护，寻求在激励与保护之间的平衡。
生活中的案例与个人观点
在生活中，我们也能找到类似于招商银行“反向追薪”的案例，从中可以看出这种做法对于员工和企业的双重影响。例如，某家公司实行了严格的绩效考核制度，对于表现不佳的员工进行扣减工资的惩罚。一位同事因为某个项目没有达到预期目标，被扣减了部分工资，导致她在工作中更加谨慎小心，同时也感到工作压力增加，情绪受到影响。但从公司的角度来看，这种做法可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率，从而为公司创造更多的价值。
个人而言，我认为企业在执行类似政策时应该保持公平公正，避免滥用权力，确保员工的合法权益。另外，企业应该重视员工的综合发展，不仅关注业绩，还要关心员工的工作环境、身心健康等方面，营造一个积极向上的工作氛围。只有这样，企业才能真正实现长久的发展。
在当前经济形势下，企业需要不断创新和调整管理方式，以适应市场的变化。绩效管理是企业管理中的一个重要环节，但在执行过程中需要注意平衡各方利益，确保员工的权益得到保障的同时，也能够激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的活力。