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为了规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》及其配套法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
1.这些规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用期工人和正式工人；特殊岗位员工另有规定的，从其规定。
2.员工享有获得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险福利等劳动权利。同时，应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3.公司有义务支付员工的劳动报酬，为员工提供工作和生活条件，保护员工的合法劳动权益。同时有权对生产经营、劳动人事管理、工资奖金分配等事项进行决策，有权依法制定规章制度。
第一章会议系统
为有效落实经理负责制，提高民主管理，特制定各种会议制度。一、经理办公会
一般每半个月召开一次，由总经理主持，管理人员参加，必要时邀请相关负责人出席。会议主要内容：
1、学习和贯彻政府关于建设工作的方针政策；2.讨论年度(季度)工作计划和总结；
3.讨论公司的发展规划、经营方针、人事、劳动和分配等全局性的重大问题。二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师、各职能部门负责人、各项目总工参加。会议内容：
1.各部厅负责人报告工作的实施和完成情况；
2.传达上级的重要规定和内部工作措施或决定；3.听取各种会议，加强管理，改进工作；4.讨论存在的主要问题并提出相应的改进措施。
三。工人代表大会
每半年召开一次，由总经理主持，全体员工参加。也可能有外部人员。会议的主要内容是汇报生产经营完成情况、年度(季度)工作计划、行政总结和表彰先进。
四。商务会议
根据各职能部门规定的业务职责，根据要讨论的具体事项，总经理、总工程师或部门负责人会不定期单独开会，要求对某一事项有相同的认识、协调和解决问题的能力。
各种会议都要提前开，事后记录。综合部负责总经理召开和主持的所有会议。其他会议由会议主持人所在部门召开。
第二章人事管理制度
为了加强我公司员工的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，确保我公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制定本制度。
一、员工的使用、考核和晋升(一)员工的聘用原则
公司下属人员的调配和使用应本着学用一致、人尽其才的原则。根据工作需要，统一调配，双向选择，择优录用。
(二)员工考核1。评估标准、依据和原则
员工考核制度是落实岗位责任制的关键。对员工的评价是建立在德才兼备的基础上，建立在各种岗位制度的实施上
年度考核时，成立专门的考核委员会或考核小组，负责公司的年度考核。
5.评估方法
实行领导和群众相结合、平时和经常相结合、定性和定量相结合的方法。
第三章档案管理制度
为贯彻国家《档案法》的规定，加强档案管理，特制定本办法。1.文档、照片、光盘、视频等。在公司各部门和项目的工作活动中形成的，具有保存和利用价值的，应作为档案材料。
第二，档案是公司的集体财产，由综合部管理和保管。
3.所有资料都要有专人管理，档案管理人员要做好以下工作：1。根据档案的类别，制定各种编号规定；
2.严格遵循档案材料接收程序，认真核对移交的档案材料，履行交接签字手续；
3.归档档案，编制总目录；
4.档案材料检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，经领导批准后方可借阅；
5.做好档案编研利用的统计工作；
6.定期检查档案，对无保存价值的材料，经组织鉴定后销毁。
四、所有档案材料要求字迹工整，审核签字手续齐全，禁止使用字迹较淡、易褪色的书写工具。
五、材料整理和归档期限
1、行政文件材料，在项目活动完成后，由专职人员在半个月内归档。
2.项目工作班的管理和技术资料由项目工作小组在项目合同任务完成后一个月内归档。
六、行政公文的归档规则。
七、其他如人事、劳资、管理、财务、资产和设备档案应另行补充。
八、保守秘密，防止泄露可能损害公司利益的信息。
九、遇到相关人员要随时寻找信息帮助。
第四章工程部管理体系
一、工程部总监负责全面工作，做好经理安排的各项工作，协调员工，调动各方积极性，充分创造最大的正效益。
二、部属人员应严格执行国家和省的工程建设政策法规，维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量检验评定标准、建筑安装工程施工技术资料管理规定。
第三，所有专业人员应团结一致，密切合作。
四。积极、热情、主动、真诚，以第三方的公正立场维护本单位和建设单位的合法、合理利益。
5.坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真履行工作服务协议，不得从事授权范围以外的工作。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。