为了加强案防工作，维护各项业务的安全稳健运行，遵化联社积极建立健全案防管理体系，完善相关制度和流程，并推进案防长效机制的建设，以早期防范和化解案件风险。
首先，遵化联社进行了部门职责的调整，重新构建了案件防控管理体系。为了更好地推动全联社案件防控长效机制的建设，该联社经过项目组的优化和改进，将案件防控管理工作从后台管理部门稽核监察部调整至中台部门风险合规部。风险合规部将传达、督促和落实银监局、人行以及上级或其他职能部门关于案件防控工作的具体要求，并组织好辖内风险案件的排查工作。通过这样的调整，实现了经营层直接参与案件防控管理工作，监督层负责案件的问责工作。
其次，遵化联社对现有的案件防控规章制度进行了重塑，打造了执行依据。风险合规部和稽核监察部参照监管部门、省联社和办事处相关的案件防控规章制度，重新梳理、制定和修订了现有的案件防控制度办法，最终形成了一套完备的案件防控制度办法，作为全联社开展案件防控工作的制度依据。
同时，遵化联社加强了内控建设，提升案件防控管理水平。在全联社开展了深入的“内控机制建设提升”活动，以提高案件防控管理水平为目标。根据省、市的要求，制定了活动方案，并通过红头文件形式下发到各部门和营业网点，全面开展了此项工作。各基层单位召开了动员大会，广泛宣传和动员，确保活动的扎实有效开展。
此外，遵化联社还加强了合规意识，提升了案件防控控制水平。在全联社展开了深入的“案防合规文化建设”活动，根据省、市的要求制定了相应的活动方案，并下发到各部门和网点。各部门和网点全力以赴开展此项工作，通过制定活动方案和召开动员大会，进一步提升了案件防控控制水平。
遵化联社将持续推进案防管理体系的建设，不断完善相关制度和流程，加强内控建设，提高合规意识，确保案件防控工作的有效运行。通过这些举措，遵化联社将能够更好地预防和化解案件风险，确保各项业务的安全稳健运行，为客户提供更可靠的金融服务。