打开社交平台，总能刷到学生、员工、老板等不同身份的网友在线分享自己的经历与感受：
@Yolo：阳了之后每天收到领导的“慰问”，周末外地阳着的同事还要来开会，果然工作还是别人的好。
@呼呼VZ：过年之前到岗不做硬性要求，抗疫物资尽最大努力帮大家准备，这大概就是神仙公司吧。
@小袁同学：12月份暂停办公，保证门店底薪全额正常发放，作为一个小公司老板，我能做的只有这么多了。
政策放开后感染高峰到来，员工因病缺勤难以避免，临时调班缺人、业务不稳定的情况增多，企业的正常运转受到一定影响，同时还面临着阳性员工如何管理、居家薪资如何计算、如何保障人员到位等一系列经营管理的挑战与考验。
潜在的风险
何洛在北京一家建筑设计公司上班，作为设计师，日常工作主要是操作建模、画图等软件绘制图纸，线上办公对业务进度的影响并不大，但生病期间，高烧、乏力、刀割嗓子等典型的新冠症状导致她的工作很难正常开展。
然而临近年底，项目又在攻坚时期，她将自己的情况上报后，上级只表态说多注意休息，紧接着就下达了她要完成的任务。
何洛无法因为自己的原因拖慢团队进度，尽管意识不太清醒，她也要紧盯办公群的动态，尝试与客户和其他设计师对接自己的图纸，但事实上，她失去了一定的生产力。
设计工作需要灵感，并且光有灵感还不够，建模软件操作的过程复杂繁琐还很难加速完成，身体不适加上每天抢菜、抢药的时间，本就耗时的建模工作被延长，原来一天可以完成的工作，现在需要两天或者更多。
据何洛观察，对职工健康情况频繁监测是疫情期间一种常见的管理手段，但除此之外公司通常没有专门针对感染新冠的病假措施，何洛的同事和朋友都有过伴着发烧、咳嗽等症状依旧在办公的经历。然而，因为缺少完整的休息时间，身体机能恢复缓慢，新冠感染的反应和后遗症让他们看似坚守在岗位上，但实际工作中反应能力、沟通能力和完成效果都下降了。
传统观念里轻伤不下火线，但感染新冠后带病上班，在很多人看来更像是被逼无奈。有些人将感染新冠病毒的感受比做一场严重的感冒，但其实新冠病毒传染性强且传播速度相当快，症状复杂多样，甚至还会诱发一系列基础病的加重，过程中大部分人会出现明显的身体不适，转阴后仍有近一个月的恢复期，它和普通感冒是完全不一样的。
在疫情催化下，有的企业开始考虑在员工健康福利方面加大投入力度，也有企业无法承受停工带来的损失，保障条件不足的情况下就着急开工。
国际上影响力最大的ESG标准制定组织GRI以及MSCI、汤森路透等评级机构，都关注一系列与员工管理相关的信息，包括但不限于薪酬、职业健康安全管理体系、机会平等、反歧视等几大议题，观察企业在员工权益和员工发展方面的实践。因此，当员工在疫情下的健康、工作环境安全等因素被忽视，企业劳动用工合规就可能存在风险。
具体的实践
虽然职业健康和安全的议题相当重要，但根据各企业、行业的真实现况，具体的实践就显得有些复杂了。
因为职业的特殊性，有一部分人疫情期间仍不停工。疫情爆发，医院急诊和抢救室面临巨大的压力，为保证医疗服务的持续运转，全国多省市发布通知，取消医护人员所有节假日，要求所有人员持续在岗、甚至一些特殊诊室与岗位，阳性医护人员也不得不在岗坚持工作；另外，外卖、快递的需求激增，以外卖骑手、快递小哥为代表的灵活就业人员也一直活跃在一线。
某三甲医院的护士陈静和网约车司机老魏，疫情时期就从未停止过工作。
作为年轻的内科护士，陈静防控时期支援过方舱，现在又忙碌于新开设的诊室或会诊团队，据她所说，目前医院患者是往年同期的两三倍，医疗资源紧张，很多医护人员从十一月中旬就住在医院安排的酒店，如果太忙就直接在医院睡地板，她们没有时间也不允许直接回家。
对老魏来说，因为接触的社会人员较多，是最早“阳”的一批人，当全市大面积居家的时候，他已经康复，因此还每天出车，甚至加入了外卖队伍，工作时间反而更长了。
感染高峰来临，但陈静和老魏的心态却十分平和，并不排斥与病毒的直接接触。
“周围同事也都阳了八成，但病人太多，情况最差时一位主任医师配一位助手，两人成立一个诊室却要负责十多位住院病人”，陈静说道，但因为是医生的职责所在，周围人也都毫无怨言的坚持在岗。
老魏则说，这几年个体户生存非常困难，趁着外卖缺人手，自己开车专送超市的订单，往常一次最多能接十多单，现在不限次数，一天下来有近千元的收入。他还安慰“阳了”的家人，没什么可怕的，休息一个礼拜症状消失就好了。
如果说医院及基础保障商业，是为维护社会稳定作出了重要贡献，那么有些公司因为无法居家办公，又想保障生产进度，着急要求员工复工，开启“与病毒共存”的模式则显得有些不负责任。
小戴是一家绿化公司的工地管理人员，植物养护、土地施工等工作只能在现场完成，随着各地陆续发布复工复产的通知，12月初公司就通知全体人员只要确认抗原阴性就可以到场办公了。
然而，这并不能避免复工后工作路上、工作场所中的感染风险，小戴所在的部门有近20人，上班一周后就少了一半，很快他自己也中招了。
但为了配合工人和树木栽种的时间，阳性三天后小戴就在领导的催促下返回岗位。对此，他还一度产生一种“负罪感”， 工地工人收入来源单一，很多人怕自己生病耽误干活，即使从事繁重的体力劳动，也都是全副武装，顾虑到工人的心情，也担心自己会传染给他人，小戴的现场指挥工作都在数米外进行。
虽然在政策允许的范围内，但这种做法显然没有考虑到员工的身体状态，也代表着对业务的不负责任，有近十年外企HR工作经验的晓雨提到，个性化和员工关怀一定程度上可以促进良性循环，企业保证员工的舒适才会更有效率，二者一直是相互成就的关系。
这并不是个例，2022年10月，富士康因员工逃离事件而成为全球媒体关注焦点。
作为全球第代工厂商富士康郑州园区被曝出大量员工确诊新冠，但公司对患者、非患者，都没有提供合理的保障：阴阳混住、隔离人员得不到治疗、药物短缺，面对越来越失控的形势，有员工甚至翻墙逃离厂区，徒步回家。
富士康承担了超八成iPhone 14的制造，一旦停工会带来巨大损失。因此，事情发生后也有人质疑富士康此次是故意拖延，在疫情爆发之初为保障生产，没有采取更果断的隔离措施，网友@沉香评论说，“这让人感到它在面临选择时没有稳定的价值取向，不想放弃眼前的经济利益，又要防疫，在纠结中，最终造成了更大的损失。”
当然有的企业也做出不同选择。这些企业面对突发状况，首先想的是稳定员工情绪、为他们提供必要的帮助，留住有经验的人才，为业务恢复做好准备。
齐方经营一家外贸出口公司二十多年，资产早已超过了亿元，手下也有百余名员工，在疫情大规模流行的时候，由于部分业务需要线下交流，公司分成两批人轮流上班，这段时间里他明显感觉到整体工作效率下降了20-30%。
但他却并没有表现出着急，尽管疫情给就业市场带来了打击，但这时期人才流失的问题也同样严峻，因此，在发给全员的邮件中他写道“每位员工都是公司最宝贵的财富”。
公司一面组织人员对办公环境做好消杀，一面抓紧采买防疫药品，配合员工的需要进行分发。另外，为减少风险还鼓励员工驾车、打车上班，可以对路费进行报销，补助算下来预计花费近50万元，目前员工中70%的人都已阳过，但大部分都因为药物或及时的补贴解决了实际的困难。
他发现，员工福利和企业利润并不冲突，疫情期间，有的部门取消早会，鼓励大家休息，虽然不少人下午才开始工作，但在精力充沛的前提下，还有人会直接工作到半夜，反而更好地兼顾了海外品牌红人和同事的时差问题，整体业务处理的效率和灵活性也提高了。
齐方坦言，在疫情的危机中，企业经营受到挑战，但这时候不能吝啬对员工的付出，员工在此过程中获得的成长，也会为其工作绩效带来正反馈。“其实阳性员工是否应该上班，并没有明确的结论，但危急时刻先稳住员工情绪，提升内部自身对于危机的免疫力，我们才能获得长久的进步和发展”。
与齐方的想法不同，近日，不少人发现有些餐饮、娱乐、快递等全职、日结工作都将“阳过的优先考虑”写入招聘条件，再度引发讨论。
对此，有律师评价称，用人单位如此设置招聘条件，不过是不想招聘员工进来，结果没几天因为“阳了”要请假，实际上是想借机把“阳了”的成本转移给劳动者个人，这种“优先”的逻辑，实际上是利益的考量。
但显然，这种做法并不合理也不具有可持续性，单从法律的角度讲，一些用人单位将“阳过或正在阳者优先”写入招聘条件，是对“阴性”求职者设置了差异化的录用条件，涉嫌就业歧视，属于违法行为。目前上海、海南等地已经出台政策，畅通举报电话、网上留言等意见投诉和结果反馈渠道，保护劳动者权益。
短期话题还是长期话题？
12月26日晚，国家卫健委发布公告，新冠病毒感染将自2023年1月8日起由“乙类甲管”调整为“乙类乙管”。
新冠感染纳入乙类管理后，用人单位可不再按甲类管理“正常支付”感染者的工资，因感染新冠不能上班，停工治疗期间按“病假”待遇处理，防疫政策的逐步放开，将大大减少疫情对经济、企业发展的影响。
但长期来看，在疫情背景下，经济问题和就业问题依旧被放大，企业与员工除了简单的雇佣关系，接受政策、法律的约束，劳动关系处理得当，也将增强企业在后疫情时代的竞争优势。
怡安集团发布的《2021全球企业健康实践调研》报告中，对分布在40个国家、使用25种语言的1648家公司进行调研后，发现员工的全面健康和企业业绩息息相关。
报告显示，疫情暴发后，42%的员工心理健康状况有所下降；超40%的员工工作压力大，对他们的工作效率、健康和家庭稳定产生了负面影响。不只是心理健康下降，员工各个维度的健康危机都对企业业绩有影响。调研也发现，员工的全面健康可以带来更好的敬业度，同时能够提升公司业绩。从数据上看，当全面健康得到更好的保障时，员工的留存率会提高32%，公司利润也会提高22%。
齐方和晓雨也都谈到，最近求职者对企业管理机制、企业文化、福利待遇等问题更加关注，尤其近两年，年轻一代进入职场，很多时候看重的不是工资，更在乎的是彼此的尊重。
西门子（中国）有限公司能源自动化销售总经理邓文曾写道，有不少企业都提出“员工第一”，但我们通常只看到那些依靠员工发展而获得成功的企业的表象，却不深究行为背后的深层次逻辑，想真正做好员工第一，最重要的还是尊重人性，把人当人。
虽然受疫情、经济形势的影响，企业还面临各种可控不可控的危机，但至少先做好劳工合规、员工关怀的重要性已不言而喻，因为所有的危机与困难，最后都还是要靠员工齐心协力去应对。