公司并购的基本流程是什么（公司并购流程是什么）

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1、 M&A舞台。

2、 企业通过与财务顾问的合作，根据自身的行业条件、资产、经营状况和发展战略，确定自己的定位，形成并购战略。

3、 即企业M&A需求分析、M&A目标特征模式、M&A方向选择与安排。

4、 M&A目标的选择。

5、 定性模型：结合目标企业的资产质量、规模、产品品牌、经济区位，从市场、区域、生产水平等方面与该企业进行比较，从可获得的信息渠道分析目标企业的可靠性，避免陷入并购陷阱。

6、 并购时机。

7、 通过对目标企业的持续关注和信息积累，可以预测目标企业的M&A机会，并利用定性和定量模型进行初步的可行性分析，从而最终确定合适的企业和机会。

8、 并购初期工作。

9、 根据中国企业资本结构和政治体制的特点，成功的低成本收购与当地政府沟通并获得支持是非常重要的。当然，如果是私企，政府的影响力会小很多。

10、 应对企业进行全面检查，包括生产经营、财务、税务、担保、诉讼等方面的调查研究。

11、 实施阶段。

12、 与目标企业谈判，确定M&A的M&A模式、定价模式、支付方式(现金、负债、资产、股权等。)，制作法律文件，确定M&A后企业管理层的人事安排，原员工的解决方案等相关事宜，直至股权转让、支付及交易完成。

13、 合并后的整合。

14、 对于一个企业来说，仅仅实现企业的并购是远远不够的。最终成功整合并充分调动目标企业的资源，产生预期效益。

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