生产管理年终总结2021年个人范文

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1、 生产部在上级领导的正确领导下，合理安排生产计划，将生产任务和目标明确并落实到所有机器和个人，有效扭转了生产计划性不强的局面，使生产进入均衡有序状态，提高了现场实物周转率。一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的局面，按要求完成了生产订单。然而，在满足一些订单方面仍然存在一些问题，这是生产部门未来工作的方向之一。

2、 由于公司生产任务的剧增，产品的多样化，公司新招聘的员工很多，人员流动非常大。各岗位人员极不稳定，给生产管理各方面带来巨大压力。在这样的压力下，生产部仍然能够保证新招聘的员工能够顺利进入岗位角色，基本能够胜任各自的岗位。

3、 但部分员工工作态度自由散漫，生产管理人员在具体管理上松懈，导致员工责任心、团队意识、服从管理意识不强。经常迟到早退旷工懈怠，缺乏质量成本观念。

4、 总结过去，展望未来。

5、 作为公司的老员工，我看着公司一步步发展壮大，向世界一流公司迈进。我要以主人翁的精神投入到公司的不断成长中去，勤勤恳恳的工作，做好每一件事，做出自己微薄的贡献。

6、 发展公司，成就自己。

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