导读 大家好，小体来为大家解答以上的问题。观察法的步骤这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！1 查阅文件，形成工作的整体概念：工作的
大家好，小体来为大家解答以上的问题。观察法的步骤这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1.查阅文件，形成工作的整体概念：工作的使命、主要职责任务、工作流程。
2.准备一份初步的观察任务清单，作为观察的框架。对数据收集过程中仍不清楚的主要项目进行评论。
3.在部门主管的协助下，观察员工的工作。
4、在观测中，要及时做好记录。
5.根据观察，最好选择另一位主管或有经验的员工进行面试，因为他们了解工作的整体情况，以及各种任务是如何协同工作的。
6.确保选择的受访者具有代表性。
7.检查任务或问题的初始列表，确保每一项都已由dividend回答或确认。
8.合并信息：将收集到的各种信息合并成一个综合的工作描述，包括：主管、工人、现场观察员、关于工作的书面材料。
9.在合并阶段，职位分析师要随时获取补充材料。
10.将职位描述分发给主管和承办人，并附上反馈表。
11.根据反馈，一步一步，逐句检查整个职位描述，标注遗漏和歧义。
12.集合所有观察对象，进行访谈，补充工作描述中的疏漏，澄清歧义。
13.形成完整准确的职位描述。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。