导读 大家好，小皮来为大家解答以上问题。何谓管理幅度如何确定合理的管理幅度，管理幅度如何确定这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧...
大家好，小皮来为大家解答以上问题。何谓管理幅度如何确定合理的管理幅度，管理幅度如何确定这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！
1、 所谓管理范围，也称管理宽度和跨度，是指一个组织结构中，一个领导者直接领导的下属的数量。
2、 这里需要我们注意的是“直接”一词的含义。被间接领导的，不应该算作管理范围。
3、 指导思想：管理范围有限。
4、 有效管理范围没有普适的定数，但其大小取决于一些基本变量，即影响因素。
5、 组织设计的任务是找出限制管理范围的影响因素，并根据影响因素的大小，具体确定具体企业中各种管理组织和各级人员的管理范围。
6、 对于企业来说，确定管理范围要考虑以下影响因素：规划的完善程度。
7、 事先有一个好的完整的计划，工作人员明确各自的目标和任务，以及应该从事的经营活动，这样主管就不必花费太多的精力和时间在指导和纠正偏差上，这样主管的管辖范围可以更大，管理范围更大，管理层次相对更少；相反，如果计划不明确、不具体，就会限制一个管理者的管辖范围，管理的范围就会比较小。
8、 任务的复杂性。
9、 如果主管经常面临的任务复杂、难以解决，对企业的活动影响较大，其直接管辖的人数不宜过多；反之，可以增加管理范围。
10、 员工的经验和知识水平。
关于何谓管理幅度如何确定合理的管理幅度，管理幅度如何确定的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。