在听取了相关计划和预算汇报后，王大力指出，自华阳集团2024年经营计划编制编制以来，华阳集团先后印发了2024年计划编制的基本原则和框架指标。各单位已重点抓好规划的编制。 经过多次讨论、修改和完善，形成了基本符合华阳集团规划原则的规划安排和预算情况。
王大力要求，首先要细化各单元的产品结构，匹配相应的销售策略，明确测算标准和依据、制度等，做好市场调研和产品价格测算工作。 二是认真测算工资、科技投入等重点计划，正确把握政策，健全制度体系，确保计划调整及时到位。 三是充分认识到财务指标是目标，经营指标是实现财务目标的基础，经济技术指标是对标挖潜的重点。 各业务部门、各单位要进一步检查经营指标，完善计划经济指标分解，切实提高经营效率，促进集团健康发展。 四是固定资产投资计划、专项资金计划、基本建设计划等要坚持量入为出、合理使用、注重效率、综合平衡、全面预算、分级管理、过程控制、防范风险、建设中依法明确资金来源，严格投资计划管理，全面谋划全年投资事项，把各项工作落细落实。 五是进一步优化完善2024年计划安排和2024年预算，确保计划的严肃性、科学性、严谨性，为明年业务经营打下良好基础。
对于如何开好总经理办公会，王大力表示，总经理办公会是总经理、经理和公司高管履行职责的平台，也是管理工作运行机制的安排。 在公司的公司治理体系中，管理者必须规划经营、落实执行、强化管理。 按照总经理办公会议议事规则召开总经理办公会议和总经理临时会议。 总经理办公会议要重点抓好三项工作：一是执行，落实党委的决定和董事会的决议，认真执行； 二是以运营为中心，做好各种资源的协调组织，解决堵塞问题，促进运营高效率。 三是注重落实，抓好解决相关问题和落实董事会提出的和经营过程中需要的重点任务。 王大力指出，要明确定位，强化落实，分解党中央的方针政策，省委、省政府和上级部门的要求，党委的决定，将董事会决议、职代会工作报告中的任务分解为具体任务。 ，形成工作主线。 按照“谋划、抓抓、强化”的方法，向董事会提出好建议，落实好问题，完善流程和体制机制，提高企业核心竞争力。 总经理办公会议要求的内容要纳入各部门日常工作进行规划和管理，确定每月工作内容和计划，明确通知、报告、重点任务等工作内容，结合宏观要求具体工作按照分管领导的考核安排进行。 、认真履行职责，充分讨论，做专题研究，提出专业意见，加强风险管控，充分发挥管理者谋划运营、抓落实、强化管理的作用，助力进一步提高决策效率和质量，推动华阳集团高质量发展。
卜延峰、曹怀建、郭东杰就各自领域的规划编制提出了要求。 会议还研究讨论通过了《亏损企业扭亏为盈考核办法》、《合规委员会议事规则》、《关于成立集团公司合规委员会的通知》、及总经理办公会议议程。
刘友图、任志华、王立武、罗书红，相关总部机构负责人、基层单位负责人、纪检组有关人员参加会议。
上游新闻 李东振