11月26日，抖音官方宣布，《王者荣耀》主播张大仙将于12月2日在抖音开播。
11月27日有传言称，其将对旗下游戏业务进行大规模业务收缩——对于已经上线且表现良好的游戏，将在保证运营的同时寻求剥离； 对于尚未启动的项目，除少数创新项目和相关科技项目外，一律关停。
展望未来，有传言称字节跳动欲出售旗下目前主要从事海外业务的游戏公司牧通科技。 这距离字节跳动以40亿美元收购穆童仅两年时间。
如果说出售 Muton 仍是传闻，尚未落实，但 Byte 对 Pico 的裁员已经在进行中。 这家同样是2年前被收购的VR公司的裁员正在进行中。
无论是张大仙事件五年后与腾讯游戏破冰，还是游戏部门和VR部门的撤销，都意味着字节跳动重新聚焦流量、重新聚焦内容。
这和当年的腾讯很相似，只不过腾讯废除了电商，保留了社交+游戏，而字节跳动废除了游戏，保留了内容+电商。
“中页”策略，一树结两果
字节跳动早在2018年就想做游戏，当时字节跳动想做游戏的原因很简单，类似于百度的“中页”策略。
以P2P为代表的金融在当时已经成为了雷区，不容触碰，于是游戏和电商成为了这次“中页”策略的两大方向。
同一棵树结两种果子。
今年9月，抖音披露，过去一年，抖音电商整体GMV（商品交易总额）增速达到80%，货架场景全年GMV增速超过140%。 刚刚过去的双十一期间，抖音商城的GMV同比增长119%，抖音商城的消费者数量同比增长111%。
此前有报道称，TikTok去年在东南亚的电商GMV增长了两倍多，达到44亿美元。
据 The Information 援引知情人士消息称，由于广告和电商收入激增，字节跳动今年第二季度营收达到 290 亿美元，同比增长约 40%。
在电商业务高速推进的同时，字节跳动的游戏业务却并未取得太大突破。
承载着字节跳动最大期望的牧童，在东南亚等根据地的老产品和电竞发展上一直保持着良好的势头，但在国内尚未展现出影响力。
近两年，《RO仙境传说：新一代的诞生》和漫威IP卡牌手游《MARVEL SNAP》的海外发行业务取得了一定的成功，但在国内却屡屡失败。
我们害怕凡事都进行比较。 与广告和电子商务的超高速发展相比，我们无法从游戏的努力中获得更多的肉。 尽管《水晶》和《星球：重启》今年终于出现了势头强劲的迹象，但仍然接到了订单。
再次携手字节和腾讯，各有各的需求
有趣的是，随着这一单，抖音高调宣布签约王者荣耀第一主播张大仙。
在我们之前的观点中，我们一直认为字节跳动要做一款能够盈利的游戏并不难。 朝夕光年也证明了这一点。 虽然花了几年的学费，但《晶核》确实是几天之内就做出来的一款赚钱游戏。
但游戏部门仅仅为了赚钱是没有用的，因为纯粹从赚钱的角度来说，把流量引导到自己的产品上赚钱，或者直接卖流量赚钱，是只有字节跳动知道账号的事情。
腾讯营销洞察和腾讯广告发布的2023年优质营销报告指出，根据广告主购买调查数据，近70%的购买成本在2022年将增加10%以上，其中14%甚至表示成本将增加超过 50%。
统计企业2022年全年和2023年一季度销售费用率中位数分别为18.91%和17.74%。 无论2022年全年还是23年一季度，这两个数字都是近年来新高。
这是一个典型的卖水赚钱还是淘金赚钱的问题。
在字节跳动的预期策略中，游戏部门还需要承担起服务内容的任务，填充抖音等内容平台的游戏内容，从而打破腾讯对游戏内容的发声和封锁。
目前来看，这个期望有点遥远。 大流量、大DAU的产品并不是那么容易做的。 在国内市场，除了拥有三款产品的腾讯和拥有一半产品的网易外，没有其他人接近这个领域。
从这个角度来看今天字节跳动砍掉游戏部门，以及腾讯为张大仙加入抖音打开大门，我们可以在一定意义上认为字节跳动意识到了游戏内容之路的艰难。 所以他放弃了自创游戏内容，又和腾讯合作了？
当然，我们也必须说，腾讯也需要寻找自己平台之外的流量，而在这个过程中，抖音是最大的流量平台。 此前的8月份，《黎明英雄》事件还历历在目。 虽然这款产品并没有对王者荣耀产生真正的影响。
不过，至少在抖音的推动下，《黎明英雄》在当年还是让王者荣耀感到有些不适应。 这就是抖音所展现的平台能量。
双方一方意识到扩大DAU、突破内容封锁极其困难，另一方则意识到对方的流量确实有很强的价值，于是再次携手。
字节重回腾讯之路
综上所述，在电商中页策略成功后，字节跳动不再特别需要保留和培育游戏业务。 这和当年的腾讯很相似。
腾讯当年有社交软件的流量入口，也到处出击，包括电商领域。 久违的易讯网仍然能让人想起那些日子。
但后来，腾讯意识到，并不是万能的，于是腾讯的核心业务中，社交平台（流量入口）+游戏娱乐（变现方式）成为了C端的核心业务，其余的则对外靠流量覆盖。 发挥杠杆作用，开展对外合作。
字节跳动的所作所为无非与腾讯最初的选择一致。 电商成功后，内容平台（流量入口）+电商（变现方式）成为C端的核心业务，其余的也都是以流量为筹码。 对外合作。
一年过去相似，每一年又不同。